Dans le cadre du programme de restructuration d’Air Sénégal, le nouveau directeur général de la compagnie nationale, Tidiane Ndiaye, a chamboulé le Top management de l’entreprise. Il s’agit d’un «remaniement profond de l’organigramme», qui a permis de placer «les bonnes personnes aux bons postes», annonce L’Observateur en partageant l’information dans son édition de ce jeudi 9 janvier.
Le quotidien du Groupe futurs médias souffle qu’Air Sénégal a recouru à un cabinet spécialisé pour l’accompagner dans ce processus. «Nous avons procédé à une évaluation rigoureuse des compétences des collaborateurs, basée sur des outils modernes et une méthodologie éprouvée», acquiesce le cabinet dans son rapport, repris par le journal.
C’est ainsi que sept postes de direction ont été nouvellement pourvus, d’après L’Observateur : Commercial et Marketing (Assane Sambe), Communication (Adja Fatou Paye Diop), Opérations au Sol (Oumar Guèye), Technique et Maintenance (Idrissa Kane), Administration générale et Support (Hanne Samba Sall), Finances et Comptabilité (Ousseynou Sow) et Opérations Vol (Pape Abdoulaye Fall).
Le quotidien du Groupe futurs médias souffle qu’Air Sénégal a recouru à un cabinet spécialisé pour l’accompagner dans ce processus. «Nous avons procédé à une évaluation rigoureuse des compétences des collaborateurs, basée sur des outils modernes et une méthodologie éprouvée», acquiesce le cabinet dans son rapport, repris par le journal.
C’est ainsi que sept postes de direction ont été nouvellement pourvus, d’après L’Observateur : Commercial et Marketing (Assane Sambe), Communication (Adja Fatou Paye Diop), Opérations au Sol (Oumar Guèye), Technique et Maintenance (Idrissa Kane), Administration générale et Support (Hanne Samba Sall), Finances et Comptabilité (Ousseynou Sow) et Opérations Vol (Pape Abdoulaye Fall).
5 Commentaires
Ayib
il y a 1 jour (09:50 AM)Pasteftiviste
il y a 1 jour (09:53 AM)-
S'ils n'ont pas été remplacés c'est peur être parce que l'audit à révélé que les personnes à ces postes ont les compétences requises.
Répondre
+0
-0
Signalier
Permalink
{comment_ads}Reply_author
il y a 1 jour (10:47 AM)le reste c'est du carton pour les moutons !!
Karim Usa
il y a 1 jour (10:27 AM)Waalo
il y a 1 jour (11:10 AM)À la première difficulté, le DG entrant ouvre l'enveloppe 1, qui conseille : 'Accuse ton prédesseur, c'est-à-dire moi". Cela a fonctionné quelques mois, et même une année.
À la deuxième difficulté, le DG ouvre l'enveloppe 2, qui conseille : "Restructure, modifie l'organigramme". Cela a fonctionné durant 2 ans. C'est le cas de AIR SENEGAL
À la troisième difficulté, le DG ouvre l'enveloppe 3, qui conseille : 'Prépare 3 enveloppes, tu vas être viré !'.
Comme quoi, ce n'est pas la restructuation qui règle le problème, la STRUCTURE N'ÉTANT QU'UN SOUS-SYSTÈME de l'ensemble de l'Organisation analysée, sans compter l'ENVIRONNEMENT EXTERNE. Il faut comprendre ce qu'est L'APPROCHE SYSTÉMIQUE POUR L'APPLIQUER À BON ESCIENT.
À bon entenduer SALUT!
Participer à la Discussion